本年以来，榆林化学公司崇拜践行“四种考虑理念”，用“收成”的念念维去“用钱”，从采购源流发力，通过聚合采购、引入电商、老分内析等手艺，不断普及采购老本管控精度，前三季度共缩小采购老本4337万元，将采购由“老本中心”振荡为“利润中心”，蹚出了一条降本增效的新旅途。

　　聚合采购让竞争敌手变成互助伙伴

　　陕北榆林地区煤焦油深加工企业迢遥，煤焦油行为兰炭企业的副居品，产量少且布局散播，一直处于供不应求的市集时局。榆林化学公司煤焦油采购量大且集会，每次入市采购皆会给左近市集带来浩瀚冲击，煤焦油企业纷繁提价“哄抢”有限的资源，导致采购老本居高不下。

　　在煤焦油批量竞拍采购中，濒临“狼多肉少”“提价盲拍”的时局，该公司拓展念念路，主动聚合区域内4家重心煤焦油企业，配置“买方需求信息分享机制”，选拔“救急保供”的采购战略，确保内行或者赢得价钱相对较低的货源。

　　4月份，该公司在组织1000吨煤焦油竞拍职责中，通过聚合采购的时势，将预期3900元/吨的中标价钱缩小到3870元/吨，揣时度力了30元/吨，一次性竞拍缩小采购老本3万元。

　　“除了需求信息分享外，分手采购区域亦然幸免坏心竞价、哄抬市集的有用步伐。在煤焦油聚合采购中，各用户企业不‘跨区越界’采购，确保了市集价钱的相识”，该公司采购工程师杜鹏林说。

　　除了原材料聚合采购外，该公司还在备品备件的采购中渐渐尝试团购、里面分享等模式，借助限制效应进一步缩小采购老本。

　　从电商平台的“小订单”上抠出“利润源”

　　针对轨范件、消费品、工器用、紧固件等通用类物质，该公司积极引入震坤行、京东、鑫方盛、万物集志、西域等5家电商采购平台，快速获取供应商信息，进行在线比价、竞价等采购行径，大大普及了采购后果。

　　行为电商采购的凯旋发起者和组织者，采购工程师雷东东深有叹惜地说：“自引入电商平台后，从需求规划提倡、网上询比价、协议订立到验收入库，每一个方法皆在系统中得到精确管控，收尾了采购历程的数字化、轨范化和透明化。”

　　普及采购后果外，缩小采购老本是电商采购的又一大亮点。

　　“7月份的一批劳保类需求规划，按照传统线下询比价采购价钱诡计22.73万元，通过电商各平台比价，最终采购价为15.98万元，缩小采购老本6.75万元”，该公司电商采购工程师闫彩文先容说，同样这种缩小采购老本的小订单举不堪举。

　　“抠”出来的亦然“纯利润”。自4月份该公司引入电商平台以来，通过电商平台采购金额2400余万元，采购订单2500余单，收尾降本增效838万元。

　　精确分析研判助力采购道判质效双升

　　走进该公司采供中心，原料采购组长陈海瑞正在和组员们计算分析乙二醇催化剂高下流居品的市集价钱走势，解析催化剂出产老本，为乙二醇催化剂和DMO催化剂采购作念准备。

　　“在调研分析、掌抓大宗市集动态信息、研判供应商需求的基础上，通过有规划的深度、多轮、梯次道判是缩小价钱的进击手艺”，陈海瑞说。

　　该公司采购工程师们通过对市集数据的网罗和分析，了解市集动态、原材料价钱走势以及供应商的出产才略等，不再只是知足于找到价钱最低的供应商，而是长远分析每一个采购决议背后的潜在价值。

　　据悉，2024年前三季度采购过程中欧洲杯体育，该公司通过长远分析制形老本、调研高下流居品市集价钱，不断翻新道判时势，共缩小采购老本约630万元。（张福增）